Vídeo: Errores que Debe Evitar en su Entrevista de Inmigración 2024, Julio
Las entrevistas son el primer paso hacia una carrera exitosa. Durante una conversación con un reclutador, es importante presentarse correctamente: no elogie demasiado y, al mismo tiempo, no minimice sus logros. Para no asustar a un posible empleador, debe tratar de evitar los 5 errores más comunes.
Falta de preparación
Cuando el solicitante llega a la entrevista sin estar preparado y no puede responder preguntas básicas, el gerente de Recursos Humanos tiene la impresión de que no está interesado en obtener este trabajo. Deb Liu, vicepresidenta de la plataforma de marketing de Facebook, habla sobre cómo le hizo a un posible candidato la pregunta "¿Qué opinas sobre el uso de plataformas de negociación en Internet?" y recibí la respuesta "Nunca los he usado".
“Lo entendería si fuera un servicio corporativo, pero es un producto de consumo. Comprar o vender algo en Internet no requiere mucho tiempo ni habilidades especiales ”, se queja Deb Liu.
Conclusión: en la entrevista debes venir completamente armado. No seas perezoso y aprende términos que no conoces. Muestre su interés y competencia, y luego puede contar con una propuesta de cooperación.
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Apatía y falta de interés.
Si la pregunta "¿Por qué quieres trabajar en nuestra empresa?" El solicitante responde: "Simplemente me llamaron y me invitaron a una entrevista", el reclutador perdió el deseo de continuar el diálogo. Ningún empleador está interesado en contratar a un empleado apático, indiferente y sin iniciativa que simplemente trabaje "de llamada en llamada".
Incluso si no está seguro de si este trabajo es adecuado para usted, no parezca aburrido, pero recopile tanta información como sea posible y muestre respeto a los gerentes de recursos humanos.
Acentos equivocados
Los reclutadores están impresionados por los buscadores de trabajo enérgicos y seguros de sí mismos que tienen planes ambiciosos para el futuro y se ponen a trabajar con entusiasmo. Sin embargo, si el candidato se enfoca solo en sí mismo y declara algo como "Quiero crecimiento profesional, quiero desarrollo profesional, quiero adquirir habilidades y experiencia, quiero administrar el equipo, etc.", sus posibilidades de obtener el puesto deseado se anulan.
Un empleador potencial quiere ver a un jugador de equipo, en lugar de un pronunciado individualista egocéntrico. Incluso si no sufre una sobreestimación y no es demasiado ambicioso, tales frases engañarán al reclutador. Dará la impresión de ser una persona demasiado segura de sí misma que quiere girar a expensas de la empresa. Conclusión: explique cómo quiere promover el proyecto, y no usted mismo.
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Falta de autoconciencia
Preguntas como "¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades" sumergen a los solicitantes en un estupor, aunque son tradicionales para cualquier entrevista. Es difícil para los candidatos encontrar una línea para parecer exitosos y al mismo tiempo no criticarse a sí mismos. En realidad, esta no es una pregunta capciosa: es una pregunta sobre el nivel de autoconciencia.
"Si, al enumerar las deficiencias, una persona habla de sí misma de manera positiva, esto hace que los reclutadores piensen que no es lo suficientemente consciente de sí mismo como para dar una respuesta y, por lo tanto, no está abierto al crecimiento", explica Deb Liu. "Nuestra cultura de Facebook nos anima a ser abiertos, y estamos buscando personas que conozcan sus áreas de crecimiento".
Los expertos aconsejan evaluarse objetivamente en base a la experiencia pasada, no tener miedo de hablar sobre los errores y las conclusiones que se han hecho. Además, no subestimes tus ventajas. En lugar de enumerar epítetos comunes (como "Tengo un propósito, me capacité rápidamente, etc."), ilustre mejor la historia con ejemplos concretos.
Incapacidad para escuchar
Un buen candidato es siempre un buen oyente y puede ver el subtexto oculto detrás de cada pregunta. El reclutador hace una pregunta para aprender más sobre sus habilidades. La forma en que respondes dice mucho sobre tu capacidad no solo para responder una pregunta obvia, sino también sobre tus habilidades de pensamiento deductivo. Deje que el gerente vea su pensamiento, flexibilidad y autoconciencia para que sepa que usted puede escuchar sus comentarios y crecer.
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