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Lo creas o no, una cuarta parte de los empleados no confía en su empleador. Es probable que esta desconfianza se deba a la falta de transparencia en el lugar de trabajo. El liderazgo transparente es la clave para construir una cultura de confianza entre los líderes y sus empleados. Los empleados que conocen los eventos y comprenden su papel en las metas y objetivos generales de la empresa, por razones obvias, tienen más probabilidades de confiar en su empleador.
La relación entre el jefe y el subordinado.
Los empleados no son fáciles de dejar el trabajo, dejan a sus jefes. De hecho, la encuesta de 2014 mostró que el 37 por ciento de los 3.008 empleados encuestados tenían más probabilidades de dejar el trabajo debido a una mala opinión sobre el trabajo y el jefe.
Cuando se trata de construir relaciones sólidas en el lugar de trabajo, la confianza es fundamental. Unbounce, por ejemplo, ha llevado la transparencia a un nuevo nivel con su blog de empleados Inside Unbounce. Esto no solo demuestra transparencia para los posibles solicitantes, sino que también permite a los empleados mantenerse al tanto de los eventos y recibir información sobre eventos en la empresa, éxitos y comentarios.
El valor de cada empleado y sus opiniones.
La coherencia de los empleados en aras de la transparencia significa mirar el panorama general y esforzarse por comprender el papel de todos en él. Esto es fácil de hacer cuando los empleadores practican la transparencia en el lugar de trabajo. Un liderazgo transparente conduce a la presencia de empleados que entienden la visión de la empresa y cómo sus esfuerzos ayudan a lograr los objetivos de toda la empresa. La transparencia está en la cima del Código de Cultura. Su base interna incluye datos financieros (saldos de caja, velocidad de registro, pérdidas y ganancias, etc.), reuniones de la junta directiva, administración, temas "estratégicos", conocimiento, básicamente todo lo que los empleados deben ser. informado y en línea con la visión de la empresa.
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Mejores soluciones
Cuando los líderes son transparentes, los problemas se resuelven más rápido. Siendo abiertos y honestos sobre los problemas de la empresa, los empleados pueden ayudar a encontrar soluciones. Y dos cabezas son mejores que una. Una aplicación para el intercambio de información en las redes sociales puede publicar información sobre el trabajo de la empresa, proporcionando informes sobre el trabajo realizado para apoyar a los clientes, blogging, desempeño empresarial, etc. Esto no solo aumenta la responsabilidad, identifica problemas, sino que también alienta a los empleados a encontrar soluciones.
Participación
Una cultura que aprecia la transparencia en el lugar de trabajo crea trabajadores ocupados. Una encuesta de 2013 sobre el compromiso del personal de Harvard Business Review encontró que el 70 por ciento de los encuestados están más interesados cuando la alta gerencia actualiza y comunica constantemente la estrategia de la compañía.
Cuando se trata de atraer empleados, es mejor ser abierto sobre los problemas de la empresa. El CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, crea una organización basada en la transparencia. Incluso pasa tiempo realizando reuniones semanales, durante las cuales informa a los empleados sobre los problemas de la empresa y escucha sus sugerencias.
Tener una sesión de "pregúntame algo"
Bríndeles a sus colegas la oportunidad de hacer cualquier pregunta con una sesión de "pregúntame sobre cualquier cosa". Tal juego le dará a la gente la oportunidad de hacer preguntas que normalmente no tendrían la oportunidad de hacer antes. Si usted es un líder en una organización grande, tal ejercicio puede ser especialmente importante, ya que los empleados nunca tuvieron la oportunidad de reunirse con usted, sin mencionar que le preguntaron algo. Una conversación informal ayudará a los empleados a hacer preguntas en un entorno abierto donde puedan obtener respuestas.
Use estos consejos para aumentar la transparencia en el equipo. Esto ayudará a mejorar significativamente el negocio de la compañía.
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