¿Qué cualidades debe tener un gerente de empresa?

Hoy en día, muchas empresas en diversos campos de negocios enfrentan el problema de la falta de personal superior. Uno de los métodos para resolver este problema es aumentar el personal administrativo dentro de su empresa. Pero surge la pregunta: "¿Qué cualidades debe tener un líder para llevar con éxito a su equipo a los objetivos previstos?". ¿Cómo distinguir un gerente prometedor de un simple ejecutor mecánico de procesos de trabajo?

Puede reformular la famosa frase y decir: "Los líderes exitosos de la empresa no nacen, se convierten". El proceso de crecimiento del personal para la gestión lleva unos 7 años. Esto está influenciado por varios factores:

- acumulación de experiencia gerencial;

- la capacidad de generar nuevas ideas;

- la capacidad de reconstruir rápidamente el estilo de trabajo;

- Conocimiento significativo en procesos tecnológicos y técnicos;

- estabilidad psicológica.

Pero la pregunta no es tanto qué cualidades debe tener un gerente, sino si puede proporcionar una solución de alta calidad a las tareas que enfrenta su empresa. Un gerente competente está obligado a organizar su equipo para su implementación exitosa.

Algunos empresarios exitosos de diversos campos de actividad en respuesta a la pregunta "¿qué cualidades debe tener un líder?" observó varios rasgos de carácter subyacentes importantes:

- la capacidad de gestionar el equipo;

- capacidad de liderar;

- sociabilidad;

- la capacidad de inspirar a los subordinados a alcanzar nuevas alturas en el trabajo;

- la capacidad de distribuir autoridad.

En respuesta a la pregunta "qué cualidades debe tener un emprendedor", los empresarios observaron las siguientes cualidades personales:

- autodisciplina;

- la capacidad de tomar la decisión de tareas responsables;

- la capacidad de analizar;

- la capacidad de distribuir racionalmente el tiempo personal;

- flexibilidad de mente y puntos de vista;

- la capacidad de conocer y comprender a las personas;

- la presencia de conocimientos y habilidades de su producción.

El aspecto psicológico de la gestión se convierte en el centro de la pregunta "¿qué cualidades debe tener un líder?" Para un gerente exitoso, se vuelve aún más importante que la producción. Un líder competente debe ser un excelente psicólogo, comprender a las personas, tener la capacidad de corresponder. Es necesario utilizar eficazmente los conocimientos, habilidades y experiencia de otras personas, organizar un equipo calificado de subordinados y crear un mecanismo de trabajo que funcione armoniosamente.

La capacidad de educar a los subordinados, resolver y prevenir conflictos que surjan en el entorno laboral se convierte en la principal prioridad de un comandante exitoso. La tarea principal aquí es crear entre sus subordinados un ambiente saludable propicio para lograr el éxito laboral. Si el equipo no es muy amigable, puede contribuir a socavar la autoridad del gerente, destruir todos sus esfuerzos e incluso afectar el trabajo de todo el equipo.

Los mejores resultados se logran no por alguien que tiene una cabeza inteligente y brillante, sino por alguien que es capaz de coordinar efectivamente el trabajo de sus subordinados. Cuanto mejor conozca el gerente a sus subordinados, sus habilidades y destrezas, aprecie sus talentos, mejor podrá determinar el lastre del equipo y deshacerse de él rápidamente y sin dolor. El líder del equipo debe estar disponible para cualquier subordinado.

Pero, ¿qué cualidades debe tener un buen líder para poder organizarse a sí mismo y a los demás? Esto es ingenio, la capacidad de alentar a sus subordinados a la creatividad, la capacidad de superar dificultades y obstáculos, tomar riesgos y experimentar. Es muy importante poder influir no solo en los miembros de su equipo, sino también en aquellos que no son subordinados directos para tener apoyo y asistencia en la resolución de diversos problemas de producción.

Quien puede administrar a sus subordinados es un líder del 50%. Al 100%: el gerente que sabe manipular y su jefe.