Eychar: ¿quién es este? Hoy en día, pocas personas pueden recordar cuándo exactamente esta palabra entró en el vocabulario de hombres de negocios, cazatalentos y otros actores del mercado laboral nacional, pero hace diez o quince años nadie sabía lo que realmente significa.
Actualmente, la creación de una base de directores de recursos humanos avanza lentamente, ya que no todos los altos ejecutivos se dan cuenta de la necesidad de tal empleado.
Carrera
¿Con qué puede soñar profesionalmente el Director de Recursos Humanos? "Techo" para él es el jefe del centro de formación empresarial. Aunque a veces sucede que eychar se convierte en un socio estratégico serio de la empresa y forma parte de su junta directiva. Una opción alternativa para ascender en la escala profesional es el director de personal, que se "llena" en la empresa y ocupa el puesto de consultor administrativo. Sin embargo, esta posición implica viajar constantemente y, por lo tanto, no atrae a todos.
Una de las condiciones del denominado desarrollo vertical es la funcionalidad más amplia posible. De lo contrario, tendrá que ocupar el nicho del "reclutador eterno" o "entrenador eterno".
La promoción horizontal también es bastante aceptable para muchos eychars. Por lo tanto, sorprendentemente solo hacen frente a las transiciones entre industrias y son fácilmente adaptables en nuevas áreas. Al mismo tiempo, la clave del éxito no radica en la industria específica elegida con éxito, sino en las cualidades personales del empleado.
Funcional
Eychar: ¿quién es este? Hablando sobre las funciones del Director de Recursos Humanos, observamos que este es un especialista que elabora de forma independiente toda la documentación necesaria, realiza entrevistas con los candidatos para un puesto vacante y calcula el salario de los empleados.
Eychar es una persona que brinda trabajo ininterrumpido y de alta calidad en las siguientes áreas:
- Reclutamiento y contratación de empleados. Al mismo tiempo, es importante tener en cuenta el hecho de que el gerente de recursos humanos es la cara de la empresa y, en muchos aspectos, depende de qué tan favorable sea la reacción del candidato a la oferta de trabajo recibida.
- Mantenimiento de registros de recursos humanos. Cuando se emite un empleado, se emite una orden apropiada, se realiza una entrada en el libro de trabajo, se emite un seguro y se abre un archivo personal. Para los especialistas que ya trabajan, el eychar prepara pedidos sobre cambios en salarios y movimientos, despidos o reducciones, prepara licencias por enfermedad y monitorea estadísticas sobre el movimiento de personal. Naturalmente, para una gestión empresarial competente es necesario conocer a fondo el Código del Trabajo.
- Motivación y salario de los empleados. Para implementar estas tareas, es necesario analizar el mercado laboral en términos de recompensas materiales, esquemas de bonos efectivos y paquetes sociales provistos.
- Formación y desarrollo del personal. Eychar es un profesional que sabe exactamente qué cualidades deben tener los empleados, qué más debe desarrollarse y en qué dirección. En base a esto, el trabajo se lleva a cabo con el personal.
- Desarrollo organizacional. Hasta ahora, solo las empresas más avanzadas prestan atención a esta área. Eichar debe tomar una posición activa en las preguntas sobre qué estructura organizativa es la más adecuada para la empresa, en qué dirección se llevará a cabo su desarrollo, qué departamentos y departamentos ayudarán a optimizar la actividad laboral.
- Cultura corporativa. Esta es una dirección de moda en la que eychar es responsable de organizar eventos relacionados con llevar los valores de la empresa a cada empleado (trabajo en equipo, reuniones de viaje, concursos de fotografía, etc.).
- Contacto con sindicatos. Esta es una característica bastante nueva, no todos los eychars pueden hacer frente todavía. Sin embargo, en la actualidad, algunos sindicatos han fortalecido significativamente sus posiciones; por lo tanto, trabajar con ellos ya no es posible descontar.
Posición en la compañía
El director de recursos humanos suele estar en el epicentro de una especie de confrontación. Entonces, en un lado de las barricadas siempre hay gerentes, propietarios y accionistas, y en el otro, empleados comunes. Los primeros quieren obtener más y más ganancias, y los segundos quieren aumentar sus propios ingresos y mejorar sus calificaciones. Dependiendo de la posición del liderazgo, el eychar puede jugar uno u otro papel. Consideremos con más detalle las situaciones que ya se han vuelto tradicionales.
Eychar como tendencia de moda
En cierto momento, el director decide que trabajar sin un especialista en recursos humanos es simplemente indecente. Esta no es la mejor opción para aparecer en una empresa cuando el departamento de recursos humanos es un capricho de un líder y no una necesidad natural de una organización. Como resultado, el gerente de recursos humanos se convierte en alguien como "traer-traer". Este camino es un callejón sin salida.
Eychar como una necesidad
En este caso, este especialista aparece en la empresa al comienzo de su fundación, ya que los líderes y accionistas son conscientes de que dicha persona contribuirá al desarrollo del negocio.
Eychar como inevitabilidad
En tal situación, la compañía ha crecido tanto que los oficiales de personal ordinario simplemente no pueden hacer frente a los deberes asignados a ellos. La administración se ve obligada a invitar al eychar, y la tarifa, por regla general, se coloca en un especialista altamente remunerado con experiencia. Aparece en un momento en que hay muchos conflictos y problemas en la empresa. Aquí hay una ventaja: en esta situación, el eychar tiene una oportunidad real de hacer un despegue profesional, ya que el alcance de las tareas es muy amplio.
No menos informativa es la tipología de los gerentes de recursos humanos en función de las funciones que realizan. Imagina cuatro opciones estándar.
Concepto de recursos humanos
En las organizaciones comerciales modernas, además del inspector de personal, las funciones de eychar se asignan a los gerentes de línea. Con el tiempo, resulta que simplemente no tienen tiempo para hacer frente a este trabajo. Esto sucede cuando una empresa crece al menos a cien empleados. Y luego se da cuenta de que el eychar ayudará a equilibrar la situación.
Concepto acompañante
En este caso, eychar proporciona soporte comercial. No desarrolla una estrategia, sino que solo mantiene el buen estado del personal actual. Tal desarrollo de eventos se observa, por regla general, en la oficina de representación de una empresa extranjera.
Concepto estratégico
En tal situación, los gerentes de recursos humanos se enorgullecen de llamarse socios comerciales o estrategas, pero en realidad solo les gustaría desempeñar ese papel. Es poco probable que haya al menos un CEO que "otorgue" una función similar al eycharu.
En general, en una situación similar, el gerente de personal requiere acciones específicas, enfocarse en el resultado, conciencia del valor de cada empleado. Esta clase de eycharov es la menos y la más demandada.
Concepto estrella
Pocas personas se dan cuenta de esta tendencia en su forma pura, aunque algunos de sus elementos se pueden encontrar en grandes empresas occidentales. El significado del concepto es que los eychars deben tratar solo con los empleados más prometedores y talentosos y no malgastar al personal junior.
¿Existe un ideal?
¿Cuál es el mejor eychar? El portal Superjob.ru presentó los resultados de una encuesta de opinión pública a un tribunal de expertos. Entonces, el 20% de los encuestados dijo que para ellos la calidad más importante de un gerente de personal es la buena voluntad. Las habilidades de comunicación son importantes para el 15% de los rusos. Como muchas personas confían en que el gerente de recursos humanos debe ser un buen psicólogo.
En cuanto a los altos funcionarios de las empresas, se centraron en la inteligencia (15%). En la segunda línea: conocimiento de psicología y buena voluntad (13%). Esto es seguido por la competencia (11%) y la capacidad de discernir un candidato adecuado entre muchos solicitantes (10%).
La misma liga presentó los siguientes resultados: la sociabilidad (32%), la amabilidad (28%), la tolerancia al estrés y la intuición (17% cada uno) son los más valorados por los gerentes de recursos humanos.
Con base en los datos obtenidos, se concluyó que un eychar de alta calidad es un especialista que sabe cómo resolver conflictos y que entiende la psicología de las personas.
En la actualidad, los gerentes están listos para pagar buenos salarios a buenos eychars. Entonces, en una gran empresa rusa para tres mil personas, el director de personal puede recibir hasta quince mil dólares. Una empresa mediana de mil empleados está lista para pagar de ocho a diez mil a Eichar. El tamaño de la apuesta para tal especialista comienza en ochocientos dólares.
Conclusión
El gerente de personal no es solo un oficial de personal, es responsable de la selección de empleados, la determinación de la estrategia de la compañía y el papeleo. Eichar es responsable de todo esto. La marca, la reputación de la empresa y sus ingresos dependen en gran medida del gerente de recursos humanos. Esta es una figura muy importante. Por lo tanto, eychar es un especialista que puede aumentar significativamente la efectividad de un negocio, por lo tanto, contratarlo debe tomarse con total responsabilidad.
