Los gerentes de línea son Gerentes de línea y funcionales

Cada organización tiene su propia estructura organizativa, que es un marco dentro del cual se resuelven los problemas sobre la distribución de tareas, el uso de los recursos de la empresa y la coordinación del trabajo de las unidades existentes.

Factores que afectan la formación de la estructura organizacional.

• El tamaño de la organización. Las grandes empresas tienen una estructura de subordinación más compleja que las pequeñas, en las cuales un gerente es suficiente para administrar.
• Edad de la organización. Cada año, la estructura de la empresa se vuelve más complicada.
• Estrategia y objetivos. Las metas y objetivos que se establecen para el líder y sus subordinados ejercen un impacto significativo.
• Personal. La estructura organizacional depende de las cualidades y actividades de liderazgo de cada empleado.
• La dirección de la empresa. Una empresa que proporciona un servicio (por ejemplo, un peluquero) solo necesita un gerente para organizar el trabajo normal, pero una planta grande que produce varios tipos de productos necesita una estructura organizativa más compleja.
• Cultura y medio ambiente. Cultura nacional y mentalidad.
• Estilo de gestión. Es autoritario o democrático.

Breve descripción de las estructuras organizacionales.

• Lineal: hay un impacto directo del líder en los subordinados. Tiene todas las funciones de gestión de las actividades de la empresa. El líder en estructuras lineales responde de forma independiente a todas las preguntas sobre el trabajo productivo de los enlaces del sistema.
• Funcional: se caracteriza por la subordinación de los gerentes funcionales a uno lineal, al que se le confía la gestión general de la organización. Además, es responsable de todas las decisiones tomadas. Existe una especialización de gerentes funcionales dependiendo de las funciones gerenciales que realizan.
• Lineal-funcional (lineal-pentagrama). Esta estructura se caracteriza por el hecho de que la organización tiene líderes lineales y funcionales. El primer trabajo sobre el principio de la gestión unipersonal. Estos últimos gestionan el trabajo de los departamentos. Las tareas principales las llevan a cabo los jefes de las unidades funcionales lineales, que están subordinadas al jefe de línea principal.
• Matriz: el gerente de proyecto puede administrar subordinados de cualquier departamento. Una vez que se completa el trabajo en el proyecto, los artistas regresan a sus unidades.

Consideremos con más detalle quiénes son los gerentes de línea, qué funciones y tareas se les asignan. También discutimos cuáles son las ventajas y desventajas de dicha estructura organizacional.

Gerentes de línea: la esencia

Gerentes de línea: son los líderes de organizaciones o departamentos que se dedican a las actividades principales de la empresa. Son responsables de la implementación de los objetivos que enfrenta la empresa.

Los gerentes de línea son las caras dominantes de las empresas. Los subordinados directos les proporcionan la información necesaria. Sobre esta base, toman decisiones y emiten órdenes apropiadas.

En la estructura organizativa funcional lineal, el gerente de línea desempeña un papel ligeramente diferente. Su autoridad se limita a la toma de decisiones. Es decir, los gerentes de línea son jefes que trabajan según los principios de la administración unipersonal, pero los gerentes realizan ciertas tareas. Como resultado, la calidad de las decisiones se mejora significativamente, porque el jefe jefe no necesita seguir a los jefes de departamento.

Funciones del administrador de línea

• Establecer las principales metas y objetivos de la organización y monitorear su implementación.
• Creación de un equipo de trabajo eficiente: evalúan la productividad del personal, participan en la selección de nuevos empleados, realizan entrevistas, toman decisiones sobre el despido y elaboran un horario de trabajo.
• Controlar la disciplina de los empleados.
• Asegurar el desarrollo del personal, organizar la capacitación, alentar y castigar.
• Motivación de los empleados, evaluación del desempeño de cada persona.
• Formación y mantenimiento de cultura corporativa, resolución de conflictos.

Tareas de gerentes de línea

• Ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
• Busque empleados calificados para la empresa que estén interesados ​​en trabajar por el resultado.
• Uso efectivo del conocimiento y experiencia de los empleados.
• Mejora del sistema motivacional.
• Mejora del sistema de formación de empleados, desarrollo profesional oportuno.
• Creando un clima favorable en la organización.
• Planificación de promociones y otras promociones.
• Activación de la actividad creativa de los trabajadores.
• Llevar a la perfección métodos para evaluar el trabajo del personal
• Crear condiciones de trabajo decentes para los empleados.

Criterios de desempeño del gerente de línea

No todos los jefes pueden convertirse en un líder digno. El trabajo efectivo en la organización de la empresa es el trabajo diario. Los gerentes de línea son personas con ciertas competencias. Su efectividad puede estimarse utilizando los siguientes parámetros:

• El resultado de las principales actividades de la organización.
• La presencia de las autoridades de la motivación adecuada. El gerente debe apoyar y desarrollar regularmente su deseo de seguir trabajando.
• Desarrollo de competencias para trabajar con el personal. El líder debe esforzarse por profundizar en todas las complejidades de la gestión de los empleados de su organización o la unidad que se le ha confiado.
• La capacidad de formar el compromiso de los subordinados con un objetivo principal común.

Las principales competencias del jefe, asegurando el funcionamiento efectivo de la organización.

• Experiencia profesional significativa (habilidades y destrezas para resolver diversos problemas profesionales).
• Liderazgo (ayuda a formar un equipo digno e inspirarlo para lograr su objetivo).
• Comunicación e interacción efectiva con los empleados (sabe cómo argumentar su punto de vista y expresa correctamente sus pensamientos).
• Planificación y coordinación del trabajo (la planificación es extremadamente importante para lograr un buen resultado).

Beneficios organizacionales lineales

• Unidad de subordinación (todos los empleados se reportan a un jefe);
• La responsabilidad total de cada empleado de acuerdo con su lugar de trabajo.
• La simplicidad del sistema, ya que todos los poderes y responsabilidades están claramente distribuidos.
• Las decisiones se toman con prontitud.
• Creando la disciplina necesaria en el equipo.

Desventajas organizacionales lineales

• El gerente de línea puede no ser competente en todas las áreas.
• La rigidez del sistema y la complejidad de adaptarlo a las condiciones cambiantes.
• Se centra en una pequeña cantidad de información transmitida entre niveles jerárquicos.
• Restricción en la iniciativa de empleados de niveles inferiores.
• Con un aumento en la escala de producción, surgen dificultades con la división del trabajo.

Entonces, gerentes de línea: este es el vínculo principal en la estructura lineal de la organización, a la que se le encomienda la tarea de lograr el objetivo principal de la organización y son responsables de la implementación de las tareas. Por un lado, dicho sistema simplifica enormemente la gestión empresarial, por otro lado, ralentiza su desarrollo y no le permite adaptarse rápidamente a las condiciones ambientales cambiantes.