Project Manager Descripción del puesto: Muestra

La responsabilidad principal de un empleado aceptado como gerente de proyecto es la responsabilidad de todas las etapas de la implementación del proyecto y el resultado final. Es responsable de garantizar que el trabajo se complete de manera oportuna, de acuerdo con todos los requisitos, sin exceder el presupuesto asignado. Este puesto es extremadamente responsable e implica un buen crecimiento profesional. Una descripción de trabajo de muestra de un gerente de proyecto de construcción debe incluir disposiciones generales, funciones, responsabilidades y derechos del empleado.

Provisiones generales

Para obtener el puesto de gerente de proyecto, primero debe obtener una educación profesional superior y trabajar en su campo durante al menos tres años. Solo el director general de la organización donde trabaja puede nombrar o remover a un empleado de su puesto.

Además, según la descripción del puesto del gerente del proyecto, el empleado que ocupa este puesto está directamente subordinado al Director General. Durante su ausencia, sus deberes son realizados por una persona designada que asume no solo las responsabilidades del gerente del proyecto, sino también su responsabilidad.

Que debo saber

La descripción del puesto de trabajo del gerente del proyecto supone que debe tener ciertas habilidades, que incluyen conocer y comprender qué métodos se utilizan para administrar el personal y los proyectos. Además, debe comprender cómo, desde un punto de vista psicológico, se deben construir relaciones con los clientes.

El especialista debe estudiar todos los materiales normativos y de orientación, así como todos los métodos mediante los cuales se desarrollan algoritmos y programas para la gestión de proyectos. Es genial saber cómo operar el equipo informático necesario para el procesamiento de datos. Su conocimiento debe incluir los principios básicos de la programación de tipos estructurales y los tipos de software.

Además, la descripción del trabajo del gerente del proyecto implica que conoce las reglas para la operación técnica de las computadoras electrónicas, sus características, características de diseño, para qué está destinado y en qué modos puede trabajar. Su conocimiento debe incluir tecnología que procese y codifique automáticamente datos, lenguajes de software formalizados, así como estándares para sistemas informáticos, códigos y cifrados.

Debe saber cómo se forma y ejecuta la documentación técnica, conocer los fundamentos de la economía, cómo se lleva a cabo la organización de la producción, la actividad laboral de la empresa y la gestión de los recursos. Constantemente interesado en las mejores prácticas nacionales e internacionales en programación y uso de computadoras. Y también conocer las reglas de la organización donde trabaja, sus reglas y regulaciones.

¿Qué debería poder?

La descripción del trabajo del gerente de proyecto de la organización de construcción implica que el especialista debe tener ciertas habilidades. Debería poder seleccionar un equipo de profesionales para el proyecto, planificar el trabajo en él, ser capaz de distribuir correctamente las responsabilidades entre los empleados, formular clara y correctamente las tareas y objetivos del proyecto, y ser un moderador en las reuniones generales.

También debe, utilizando el conocimiento de la legislación laboral, eliminar los conflictos entre los empleados, delegar sus poderes y tareas, y también ejercer un control completo sobre ellos. Debe poder calcular los costos necesarios para completar la instalación, buscar soluciones para resolver problemas, realizar todos los cálculos analíticos necesarios, incluido el cálculo de riesgos.

Además, de acuerdo con la descripción del trabajo del gerente de proyecto en construcción, debe ser capaz de construir un plan estructural del proyecto, formar su carta orgánica y administrarlo. Debe ser capaz de llevar a cabo el desarrollo de horarios de trabajo, negociar con los ejecutores y gerentes de proyecto, establecer metas y objetivos. Lleve a cabo actividades de gestión con personal, información y calidad, etc.

Responsabilidades laborales

Las responsabilidades del gerente del proyecto incluyen el liderazgo sobre los ingenieros, programadores y otros empleados necesarios para completar las tareas. Asigna tareas, controla el tiempo y la calidad de su implementación, recolecta reuniones de los empleados del proyecto. La descripción del trabajo del gerente de proyecto en construcción implica que él, junto con todo el equipo, debe elegir un lenguaje de programación con el que la descripción de los datos del proyecto se llevará a cabo en el futuro.

Está involucrado en el desarrollo y construcción de planes de trabajo. Sus responsabilidades incluyen la planificación operativa y estratégica relacionada con la implementación de la instalación. Debe verificar si la instalación está lista para funcionar, mantener toda la documentación del proyecto. Debe participar en la gestión de los recursos financieros asignados para la creación e implementación del proyecto. Crea y modifica presentaciones sobre proyectos y sobre ellos mismos.

Derechos

La descripción del trabajo de muestra del gerente del proyecto contiene los derechos que tiene un empleado en este puesto, a saber:

• Familiarización con las decisiones de la alta dirección de la organización, que se relacionan con su competencia y trabajo;
• Presentación para consideración de cualquier propuesta que ayudará a mejorar las condiciones de su trabajo o la implementación del proyecto en su conjunto;
• Si notó deficiencias o errores en el trabajo durante el desempeño de sus funciones directas, tiene derecho a notificar a la gerencia sobre ellas y proponer métodos para corregir la situación;
• Solicite los documentos que sean necesarios para que él trabaje y realice su calidad, tanto de forma independiente como con la ayuda de su superior inmediato;
• Puede atraer a empleados de la empresa que prestan servicios en otros departamentos para llevar a cabo tareas relacionadas con su actividad laboral, si esto es necesario para una calidad y finalización oportuna del proyecto;
• Si es necesario, solicite a la gerencia que lo ayude en el desempeño de sus tareas laborales.

Una responsabilidad

La descripción del puesto de trabajo del gerente del proyecto supone que él es responsable del desempeño inadecuado o del incumplimiento total de sus deberes directos. Todos ellos están indicados en la descripción del puesto y cumplen con la legislación vigente del país.

Es responsable de cualquier violación del derecho laboral, administrativo y penal que cometa en el proceso de realizar su trabajo. Y también por daños materiales causados ​​a la empresa. El gerente del proyecto también es responsable del trabajo de sus subordinados, desperdiciando el presupuesto asignado al proyecto y cumpliendo los plazos y la calidad del proyecto preparado.

Las condiciones de trabajo

La descripción del trabajo del gerente del proyecto sugiere que se deben crear condiciones de trabajo decentes para el empleado. El horario de trabajo y otros matices deben estar claramente establecidos y regulados en el horario de trabajo de la empresa. Si surge la necesidad, la empresa debe proporcionar todas las condiciones necesarias para que el empleado pueda realizar viajes de negocios, incluidos los locales.

Finalmente

Una de las posiciones más importantes en las empresas involucradas en el desarrollo es el gerente de proyectos de construcción. La descripción del trabajo de este especialista puede variar según la dirección de la empresa y el alcance de sus actividades. Además, las responsabilidades y funciones se pueden cambiar en relación con el tipo de tareas que la gerencia asigna a este empleado. En cualquier caso, todos los puntos de la instrucción deben redactarse de acuerdo con todas las reglas, normas y procedimientos previstos por la legislación vigente del país. Además, es muy importante que la responsabilidad del empleado esté escrita en la descripción del puesto, porque este puesto pertenece al líder y puede haber muchos matices con respecto a la gestión de las finanzas, los recursos humanos y otras capacidades de la compañía para la implementación oportuna y de alta calidad del proyecto.